随着小品在园林中越来越被广泛的运用，小品的工程造价在整个园林工程中也起到了举足轻重的影响，尤其是近几年小品的形式、风格及材料都朝着多元化、多样化发展，数量和规模都不断增加，小品的造价控制也就显得尤为重要。本文以施工单位的视角着重从施工前准备控制阶段、施工中控制阶段和竣工结算控制阶段三个方面来分析实现造价合理控制的途径。
造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。户外亭子在全过程造价控制中，人们对施工中控制阶段和竣工结算阶段的控制都比较重视，而对施工前准备阶段的控制工作容易忽视，最后使得施工中和竣工结算阶段，造价控制没有可靠的依据和牢固的基础，导致造价控制前后脱节，不能很好的保证造价控制的有效性和科学性，另外，如果第一阶段造价控制工作疏忽了，在后续的造价控制中很容易引起纠纷。所以此阶段应该做好以下几方面的准备工作。
1、编制成本计划书、确定控制目标
编制成本计划书是控制造价的一个重要环节，是实现项目成本任务的指导性文件。造价控制人员在收集整理相关资料后，根据项目的建设条件，环保木亭子施工的复杂程度和本企业成本管理的水平，编制出简繁适当、水平适当、对工作具有指导意义的成本计划。成本计划主要反映了工程中主要材料的价格、种类、数量和劳务费、机械设备等方面的情况，分析了中标文件中存在的漏洞和错误的数据，说明了施工方案中措施费用的投入等情况。
2、做好施工分包费用的控制
景观中园林小品环保门亭子的形式丰富多彩，材料也五花八门，比如像风格各异的雕塑或是供人休闲游乐的健身器材，一般的园林公司都会将此类专业性比较强的小品分包出去。下而以某项目铁艺栏杆为例，浅析项目对分包工程造价控制必须注意的儿个要点：(1)确定此项的施工合同造价。该铁艺栏杆采取的是清单报价，采用总价包几的合同形式。故在施工过程中除发生设计变更外，已经基本确定收入情况。(2)做好施工预算。首先要根据施工图纸详细计算出各分项的工程量，由于清单报价中的工程量为甲方提供，与实际的施工图往往存在一定的差异，所以此项核实工作非常重要。其次各项单价必须进行多方询价，货比三家，对当前的市场价格做到心中有数。(3)分包招标，确定分包队伍。对小品工程中的关键部位、零星、修复或其他收尾工程可以按不同的方式、标准进行选择队伍。人员配备、技术力量和机械设备等重要因素是选择施工队伍的根本，而不是只是参考分包单价，通过几方面的综合必选之后，确定既有施工经验又有施工能力的分包队伍。(4)签订分包合同。在正式订立平等互利的分包合同之前，需要执行会签制度。经过总包单位各职能部门会签并提出修改意见，要充分考虑到合同中可能发生的分歧以及费用索赔问题，防止结算时因合同条款不明确产生纠纷，这样会使分包合同更实用、更加易于操作和管理。
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