本周，最令人恐惧的消息是“一家新鲜的巨头宣布解散”。
震惊之余，想起了去年9月与一位投资人的一次旧话。他说： 2015年之前投资的项目都赚钱了；2015年以后投资的项目全部亏损。2015年之前，一家公司融资10亿元才算上岸；现在一个公司融资10亿不算什么。
这个消息给你一个启示，无非就是“融资10亿”。在今天的创业圈，“融资100亿”不算什么，“砸(钱)入市”也不算什么。
今年，类似的案例层出不穷。
比如一些未上市的独角兽公司，玉柔科技，并购100亿，拖欠；蜜芽，融化百亿，APP关闭；我们开始上课吧。我们有几十亿美元，却拖欠着。
比如一些上市的独角兽公司。其实像“某生鲜巨头”这样的公司有很多，只是你在水下听不到消息。比如某联合办公巨头(已上市)合并数十亿美元，濒临破产。
近两年经常发生这种怪事：一个赛道全灭。当这个“偶然事件”变成“普遍事件”的时候，我想所有的创业者和投资人都应该反思一下，为什么3360把最好的资源和最多的资金扔在一个我们认为最好的公司，结果还是一样。“今年的创业者和投资人”真的做不到吗？
说“这个企业家”有点夸张，但是有道理。我是2015年创业的，所以我把2015年以后的创业者归为“这一类”。
在过去的六年中，我和我的团队报告了15000名企业家，我可以有把握地说，今年有：名企业家存在“血统漏洞”。
在我们创业之初，“父母”告诉我们2点。第一，“大”很重要，要想尽一切办法做流量，做用户，做规模等。而且亏得更大；第二，“快”很重要，要不惜一切代价“提速”，赔钱。
这就造成了一个核心问题。这个创业者没有“赚大钱”的经验。这里的“赚很多钱”不是指“创业者没赚过钱”，而是“没有独立操盘手赚很多钱”的体验3354我不敢说100%，但根据实证统计，超过60%绝对没有问题。
我也是这个创业者中的一员。我不想承认，但不得不承认，在商业认知上有不可弥补的缺陷。大家追求“快速扩张”的初衷没有错，但是忘记了一个前提，那就是“在盈利的基础上快速扩张”。
这六年来，我听到一句话，耳朵起茧了：只要我有XXXX，公司就能盈利。这个“XXX”指的是很多具体的内容，比如：比如暂停技术投入和补贴.甚至很多创业者会说：只要我想，公司就能盈利。现在打这句话，掩饰不住我的不耐烦。
我把创业的高级阶段分为六个阶段：有产品，有用户，有收入，有利润，有规模，有上市。其中，每一阶段到下一阶段的实现难度相差十万八千里。以铅笔道为例，我们只用了一年时间就实现了前两个目标；我们用了三年时间实现了“创收”的目标；我们用了六年时间实现了“盈利”的目标。
当然，这种“认知缺陷”正在逐年得到弥补。2015年，大家都认为有“流量”的公司是好公司；2017年，资本迎来了一个小冬天，一批这样的公司死了，破产了，大家开始矫枉过正。“有收入的公司”才是好公司，所以要求你从天使轮取得收入，否则“为时过早”。
到2022年，这个缺陷还会存在：增速大于一切，规模大于一切。比如“生鲜巨头本周解散”，事业部的指标还是“毛利增长率”，季度收入30亿，亏损9亿。
“赚”和“赚”真的是相差十万八千里的两个概念，但是大家都急功近利，不愿意慢下来，不愿意在做大规模之前做一个证明。3360你的生意本身就能赚钱。因为证明这个问题至少需要1-2年甚至更长的时间。
大家还幻想着：赚不到钱，那又怎么样？拿它去资本市场(上市)，用资本市场的钱来弥补业务的赔钱。老板不在乎，投资人也就没那么在乎了。上市后，大家都可以套现。
但是今天，这个“幻想”彻底破灭了。上市了能做什么？破产还是得破产。面对一个不赚钱的生意，资本无法战胜商业的本质，再多的资本也无法堵住亏损的窟窿。
当然，“这个投资人”也不是没有问题。
我们的投资经验是从国外学来的。2012年之前，先锋主要靠几个“中文名”资本和几个美元基金。2012年后，人民币基金兴起。2015年以后的这一届投资人，大部分也是从牙牙学语开始的，之前也没有投资过有长期基础的上市公司。
少数投资人抱有幻想，更愿意把投资当成“联盟”来做：我投天使，你投A，他投B，张三投C，李四投D，王麻子做经纪人。让我们一轮一轮的进行下去，最后完美套现。我国企业家的商业认知缺陷与投资人的“曝光”密切相关。
幸运的是，这一切都不是核心问题。说到底，都是因为行业交的——的学费不成熟。这是一个必须的阶段，我们要学会接受自己的不完美。过去6-7年，行业内还是有很多基业长青的公司。我们只需要在原有经验的基础上进行总结即可。
创业是一件“风险与收益”严重不成比例的事情，但对于行业来说，利远大于弊。我们需要宽容“失败”，树立对：的正确认识，创造利国利民的事业。即使失败也是“光荣的失败”。
我今天不赌一块钱。巨头好难。还不如把钱留着过冬。
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