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电竞入亚后,腾讯要做下一个“NBA赛事捕手”?

2022-07-29 09:40:45 1240

腾讯电竞的下一步是规划关键词:赛事、产业基础设施、城市商业场景。

在中国电竞风起云涌的这些年里,腾讯一直是投入和盈利最大的一方。电竞进入亚洲后,腾讯开始与产业链上下游企业合作,探索电竞的更多可能性。不再只专注于做单一游戏IP,而是以“连接器”的身份推动行业发展。电子竞技正在从一项体育赛事演变为一项体育产业,朝着大众化和商业化方向发展。

如果说,2018年雅加达亚运会上,两金一银的成绩点燃了中国电竞爆发式增长的起跑;那么,2022年是中国电竞逆势崛起,与各国交流的关键一年。

随着电子竞技正式被列为2022年杭州亚运会的比赛项目,这种数字体育产业的新兴模式终于迎来了:的新发展契机。一方面,电竞小众有机会升级为更大的商业体系;另一方面,电子竞技与相关娱乐、线下产业的融合,开创了产业商业化的新模式。

在中国电竞风起云涌的这几年,提到最大的投入和利润,很多人首先想到的就是腾讯。

作为手握英雄联盟、王者荣耀、和平精英等众多超级游戏IP的头部企业,腾讯早在2010年就以TGA(腾讯电竞游戏)的形式进军电竞业务,并于2016年12月正式成立腾讯互娱第四个独立事业部腾讯电竞,与腾讯游戏、腾讯影业、腾讯动漫并行。

就中国赛事版权、游戏IP商业价值、俱乐部估值、球员价值而言,腾讯目前在国内确实处于绝对领先地位,一直以推动行业发展为己任。

回顾腾讯在电竞领域的动作,会发现早些年一直局限于游戏版权的范畴,很难开拓新的电竞内容和模式。

然而,电子竞技进入亚洲后,腾讯逐渐改变。

一个明显的标志是,腾讯已经开始与产业链上下游企业合作,探索电子竞技的更多可能性。不再只专注于做单一游戏IP,而是以“连接器”的身份推动行业发展。

在最近的发布会上,腾讯电竞提出赛事、产业基础设施、城市商业场景为“年度计划”。

悄然转身的背后,腾讯有着怎样的野心和守望?

00-1010 2021年11月7日凌晨,英雄联盟S11总决赛打响。

LPL(中国大陆职业联赛英雄联盟)电竞战队EDG以3,333,602逆转卫冕冠军、韩国战队DK,获得全球冠军,创造了EDG历史上第一个S-game冠军。

这一消息瞬间刷屏网络,电竞迷们兴奋欢呼,一边大赞“EDG牛!”在社交平台上。一边跑一边喊着线下的援助旗;人群不明所以,还被情绪感染,忍不住赞美相关内容;就连央视新闻也第一时间发来了贺电。

显然,这不是电竞爱好者的小范围狂欢,而是一场突破圈子的狂欢。哔哩哔哩3.5亿的观看量,满屏的《加油EDG》,腾讯视频8600万的观看量,新浪微博8000多万的观看量,EDG#在#7上7.1亿的阅读量,11.5万的讨论量,都显示了这场电赛的热度和话题性。

这是继IG夺冠后,中国电竞史上又一里程碑式的事件。从小娱乐项目到跨国顶级赛事,电子竞技从来没有受到全民的关注和欢呼。电子竞技终于有了突破圈子创造历史的时刻,向大众化迈出了重要的一步。

作为腾讯LOL的代理运营商,自然是硕果累累。据腾竞体育联席CEO宋琳介绍,腾竞体育成立两年,已经实现了三年目标。联赛总收入达到10亿元(不含游戏收入),观看联赛比赛总时长达到40亿小时。截至2021年11月初,LPL相关赛事的赞助商数量已达到18家,超过以往。

电子竞技真正被更多的人知道和了解,o

获准列为杭州亚运会正式比赛项目,包括英雄联盟、王者荣耀亚运版、和平精英亚运版、炉石传说、刀塔2、三国之梦2、街霸5、FIFA Online4在内的八项电竞赛事成功入围杭州亚运会。这标志着电子竞技终于被国际赛事纳入赛制,有机会在国家奖牌榜上统计成绩。

毫无疑问,腾讯是所有游戏厂商中的赢家,亚洲八个电竞项目占据三席:《英雄联盟》、《王者荣耀》、《和平精英》。

对于腾讯来说,电竞进军亚洲,不仅仅是增加一个IP展示舞台那么简单,更重要的是,亚运会这个面向大众的舞台,能够为电竞起到主流舆论的积极作用,帮助电竞进一步突破圈子,吸引更多的年轻人才,对整个行业的发展有着不可估量的作用。

2018年雅加达亚运会上,《王者荣耀》虽然作为表演赛亮相,只有一个比赛日,却在微博赚了10多个热搜,引发全网热议,热度远超一些传统体育赛事。

艾瑞报告显示,目前中国电竞用户中,男性用户占比超过70%,25岁以下电竞用户占比47%,整体呈现出“性别集中”和“年轻化”的特点。

但在强大的市场号召力面前,腾讯自然不会放过任何一个成为电竞行业大佬的机会。

据悉,为了2022年亚运会的价值最大化,促进电子竞技的普及发展,健康的电子竞技用户结构,扩大电子竞技的影响力,王者荣耀和和平精英已经计划在今年加强群众性赛事。

布局,通过组织高校赛、全国赛、女子公开赛等形式变换参赛人群,壮大受众队伍。

不仅如此,腾讯电竞还在有计划的加强电竞规则、人物技能、角色差异等内容的普及,从而降低电竞观看门槛,增强赛事观赏性。

02电竞商业体育化

很长一段时间里,电竞在中国的定位都是一项不被主流舆论认可的娱乐项目。

为了打破这种刻板印象,也为了跑出多样化的商业模式,游戏厂商提出了“电竞体育化”的概念,直接从名称上就将电竞定义为“体育运动的一部分”,从商业模式上也向着体育赛事靠拢。

“体育要数字化,我们(电竞)要体育化。”在腾讯互娱K6合作部副总经理、腾竞体育CEO金亦波看来,电竞和体育不是互相学习的关系,而是一种报团取暖的关系,“未来可能也不是说(区分)传统体育、电竞,大家都是一个大体育的范畴。”

此前,以腾讯为代表的游戏厂商在电竞领域的商业模式大多以赛事赞助、版权售卖、门票销售等为主,与传统体育项目差异不大。但由于行业尚处于起步阶段,项目普及度不高,变现能力有限,仅有一些超级IP和顶级赛事吸金力比较突出。

根据艾瑞咨询,2021年中国电竞市场规模约1673亿元,同比增长13.5%,行业已经进入平稳增长阶段;在游戏行业监管趋严、直播规范化持续加强的背景下,电竞游戏及电竞直播收入增速有所放缓。

艾瑞咨询认为,电竞市场未来的增长驱动因素,来源于电竞入亚带来的体育化和商业化机会,以及元宇宙、Web3.0等新兴业态和电竞结合带来的发展空间。简言之,电竞业的新增长点来自与其他产业的融合发展。

落到公司层面,腾讯将“赛事、基建和商业化”等关键词写入了未来电竞业发展的规划中。

具体而言,在赛事方面,从赛事制作、技术标准、组织管理、人才培养四个维度上出发,协助亚组委相关部门制定面向亚运会的电竞竞赛场馆建设标准,完成更多洲际大型赛事的标准体系建设,联合亚洲电子体育联合会探讨亚洲裁判标准的建立。

在电竞基础设施能力方面,腾讯除了利用自身在电竞网络覆盖、比赛公平维护、系统安全保障、远程内容制作、流媒体分发以及赛事用户触达等模块的优势,为亚运会提供技术支持;还与相关主管部门共同打造了首个国家级电竞训练基地,为国家队提供数据、餐饮管控、运动健康等方面支持。为了便捷链接产业链上下游更多商家,腾讯也开发了电竞SaaS工具,提供系统化的整合解决方案。

或许在腾讯电竞的商业化构想里,一直有一个“标杆”存在——NBA

从1986年在中国开始NBA赛事转播,迄今为止的30多年里,NBA在国内积累了超4亿球迷,最高峰有超6亿赛事转播观众。

即便受到疫情影响,2020-2021赛季NBA的总收入也达到了83亿美元。这还不算球队和球星价值,媒体Sportico发布的一份2021年NBA球队估值榜单显示,NBA30支球队总估值达到了710亿美元,每支球队平均估值在24亿美元左右。

可以说NBA产业链上的各环节都赚得盆满钵满。

腾讯互娱电竞业务部总监张雅缇耶表示:“我们所思考的商业化是希望促进产业和产业共同共赢发展的商业化机会,毕竟电竞产业想发展,最后的结局一定是大家都能赚钱,大家都能找到新的机会才行。”

03绕不开的挑战

体育并非万金油行业,没有始终盈利的赛道,有的只是优秀的商业模式。

事实上,除了篮球和足球这两大球类,不少细分体育项目的商业化水平非常有限,盈利能力堪忧。

通过对NBA联盟及商业化体系发展历程的回顾,NBA中国副总裁冯一迟认为,竞技体育的核心和基础是体育精神所凝聚的体育IP,体育IP的发展不仅会撬动整个体育产业的发展,其自身的特点也决定了它会成为投资者竞相瞩目的焦点。

对于眼下电竞赛事的发展,冯一迟认为,只有运营好体育IP并打造属于自己的优质体育IP,才是产业健康可持续发展的“生存密码”。

深耕电竞行业多年的腾讯早已掌握了这个密码,从英雄联盟到王者荣耀再到和平精英,创造出的超级IP一个接一个。

在电竞与衍生产业全面融合的今天,单个IP能发展的商业模式不胜枚举,从线上赛事、宣传赞助、影视作品到线下基建、场景娱乐、手办周边等,应有尽有。

但腾讯毕竟不是万能的。

艾瑞咨询发布的报告预计,2022年中国电竞市场规模将达到1849亿元,此后两年均保持着9%的年复合增长率;到2024年中国电竞市场规模将突破2100亿元,用户量达到5.3亿。

服务如此大的市场,单靠腾讯一家,显然独木难支。开放、融合,自然就成了下一阶段腾讯电竞不得不选择的发展路线。

此前,腾讯电竞已经与V-station联合打造了线下电竞体验馆,还与TIms联名推出了咖啡;未来,其还将以数字IP+城市产业融合的方式,创新商业模式。

腾讯游戏副总裁、腾讯电竞总经理侯淼透露,由腾讯电竞与欧愉科技共同打造的电竞酒店品牌“竞鹅酒店”,已于7月27日在杭州启动内测。

再丰富的构想,离不开人才的支持。无论是电竞标准的建设和维持,还是电竞内容的普及和教育,又或是电竞商业模式的开拓和创新,都绕不开“人”这个关键因素。

侯淼预计,按照电竞行业目前的发展速度,未来三四年时间内人才缺口(包括电竞选手、直播运营、赛事运营、场馆运营、电竞主播、内容制作、衍生品开发设计等电竞产业链上下游相关岗位)将达到200万,甚至更多。

尽管电竞超级IP生命周期往往比较长,一旦业务缺乏专业人才,无论开发出了多少种商业模式,对IP而言都会是一种透支,最终伤害的只能是IP本身、IP爱好者和IP开发企业。未来中国电竞产业出海,国际化进程也恐将折戟。

2018年是中国电竞的全面爆发年,2022年将是这个产业迈向大众化、国际化的关键年。

作为背后推手,腾讯既承担着产业链建设重任,也面临着行业周期性发展商机。不过,在商业模式跑通前,它要走的路还很长。

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