院内药品管理平台只是SPD服务的萌芽阶段。
本质上，院内药品管理平台并没有改变现有的业务运营模式，而是利用信息技术来赋能原有的业务流程，提高原有业务流程的工作效率。利用条码技术和扫描枪工具，可以对信息进行集中管理和清晰及时的传递，一定程度上减轻了药师的工作负担。特别是将分娩信息浓缩成二维码，解决了医院(尤其是军队医院)内外网隔离造成的数据中断。以至于当时在北京的医院迅速传播。
在医疗行业，尤其是药品供应链领域，引领变革的“链主”不是医院，而是商业公司。这里的商业公司是指经营药品的销售企业，如国药、上药、华润、嘉实堂、九洲通等。2010年前后，中国有近万家大小商业公司。有的公司只做一两个药品品种的交易，也可以是好的商业公司。商业公司在销售药品的过程中，赚取经营差价，赚取利润。商业公司通过为医院或药学部门提供附加值，或者缩短自身的支付周期，来稳定和扩大销售份额。医院的一些需求会由相应的商业公司分担。比如建一个大门，买设备。商业公司提供的额外价值最终会体现在自身药品销售额的增加和支付周期的缩短上。
简单过节的时候送礼，送点设备去医院等。，金钱可以解决问题的方式已经不能形成商业公司的竞争力。商业公司更加重视院内药品管理平台，这是一项提高医院药品管理能力的信息服务。2010-2013年由商业公司(国药、上药、华润等)牵头。)为能够覆盖的医院实施院内药品管理平台。这样就可以实现自己份额的增长和优越的支付周期。统计数据如下:
那时候销售额的增幅平均可以达到50%以上，收款周期至少会缩短两个月。即使7年过去了，医院药品管理平台仍然是医院药品管理的有效管理工具，二三线城市的医院仍然有巨大的需求。有时候我们去各个地方的医院，医院会告诉我们，他们管理的很好，但是我们去药店或者药店，基本上判断没有医院药品管理平台，他们解决不了很多管理问题。
在SPD服务的萌芽阶段，医院药品管理信息化落后，不能满足国家深化药品改革的需要。在萌芽阶段，需要从整体上解决药品管理业务的信息化(数字化)问题，这也将成为SPD服务的基础。在这个过程中，医院有朦胧的管理意识，更重要的是商业公司起到了很大的推动作用。但由于每个人的岗位不同，商业公司完全跟不上医院的步伐，会逐渐成为医院业务转型的障碍。当然，这是一个10年后再说的问题。
